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以送變電工程施工為主,集設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維修及相關(guān)服務(wù)于一身的綜合性民營(yíng)施工企業(yè) 

三君電力6S管理啟動(dòng)會(huì):眾人積極參與熱議,共謀工作環(huán)境改進(jìn)

網(wǎng)站編輯:浙江三君電力工程有限公司 │ 發(fā)布時(shí)間:2023-09-18 

6S管理是一種精益生產(chǎn)和管理方法,其名稱源自六個(gè)日語(yǔ)單詞的首字母,分別代表整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)。這一方法的目標(biāo)是通過(guò)組織、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全的六個(gè)關(guān)鍵步驟,提高工作場(chǎng)所的效率和質(zhì)量,同時(shí)提升員工的工作滿意度。

為了更好地塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、改善現(xiàn)場(chǎng),公司于近日成功召開(kāi)了一場(chǎng)重要的6S培訓(xùn)會(huì)議,正式啟動(dòng)了全公司范圍內(nèi)的6S運(yùn)動(dòng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置整潔,長(zhǎng)桌前坐滿了公司各個(gè)部門的員工,每個(gè)人都專注地凝視著位于前方的大屏幕。

在培訓(xùn)會(huì)議上,主講人向大家介紹了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技巧,強(qiáng)調(diào)了6S管理的重點(diǎn)。并提出了實(shí)施計(jì)劃,將從善商大廈作為起點(diǎn),逐步推廣6S運(yùn)動(dòng)到所有的辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間。

1. **認(rèn)真聆聽(tīng)**:從會(huì)議一開(kāi)始,與會(huì)者們就表現(xiàn)出極大的興趣。主講人用生動(dòng)的語(yǔ)言和實(shí)例介紹了6S管理的重要性,以及它如何改進(jìn)工作環(huán)境和效率。員工們聚精會(huì)神地聆聽(tīng),做好了筆記,以便日后更好地理解和應(yīng)用這些概念。

 

 

2. **熱烈討論**:隨著培訓(xùn)的深入,會(huì)議進(jìn)入了互動(dòng)環(huán)節(jié)。員工們開(kāi)始提出問(wèn)題、分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。一位部門經(jīng)理舉手發(fā)言,反應(yīng)了他們部門在應(yīng)用6S管理方法時(shí)所面臨的問(wèn)題,這引發(fā)了大家的激烈討論。其他員工也紛紛提出建議,關(guān)于如何在不同部門和工作場(chǎng)所更好地實(shí)施6S。

 

 

3. **小組討論**:會(huì)議還安排了小組討論的時(shí)間,以部門為單位,一起思考如何將6S方法應(yīng)用到各自的具體工作中。在這個(gè)環(huán)節(jié),大家積極分享意見(jiàn),爭(zhēng)論不休,每個(gè)小組都充滿了熱情和創(chuàng)意。他們紛紛提出解決方案,如何改進(jìn)辦公區(qū)域的布局、管理文件和資料,以及維護(hù)工作場(chǎng)所的清潔度等。

 

 

4. **反饋與總結(jié)**:最后,在會(huì)議的結(jié)束階段,領(lǐng)導(dǎo)再次發(fā)言,總結(jié)了會(huì)議的重點(diǎn)和討論的結(jié)果。他鼓勵(lì)員工們繼續(xù)分享想法,協(xié)作共事,共同推動(dòng)6S管理的成功實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)也強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)員工積極參與和貢獻(xiàn)的重視,并表達(dá)了對(duì)未來(lái)的期望。

 

 

整個(gè)會(huì)議過(guò)程充滿了活力和積極性,員工們的參與度高,大家圍繞著6S管理的目標(biāo)積極討論,展示了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和改進(jìn)的決心。這個(gè)會(huì)議成為了一個(gè)鼓舞人心的起點(diǎn),激發(fā)了員工們對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心和熱情。

會(huì)后,大家開(kāi)始了對(duì)工作環(huán)境的整理,并拍攝了照片。

下面是辦公場(chǎng)所整理前后的照片對(duì)比:

整理前:

 

 

整理后:

 

 

可以清晰地看到,經(jīng)過(guò)6S整理后,辦公環(huán)境煥然一新,工作效率和整體衛(wèi)生質(zhì)量都得到了顯著提高。

6S管理項(xiàng)目的啟動(dòng)代表了公司對(duì)員工工作環(huán)境和效率的高度關(guān)注,也體現(xiàn)了公司在持續(xù)改進(jìn)方面的決心。未來(lái),公司將持續(xù)推進(jìn)這一項(xiàng)目,并希望通過(guò)更廣泛的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)更多積極的成果。


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